PERT adalah suatu alat manajemen proyek yang digunakan untuk melakukan penjadwalan, mengatur dan mengkoordinasi bagian-bagian pekerjaan yang ada didalam suatu proyek
MANFAAT PERT
- Mengetahui ketergantungan dan keterhubungan tiap pekerjaan dalam suatu proyek.
- Dapat mengetahui implikasi dan waktu jika terjadi keterlambatan suatu pekerjaan.
- Dapat mengetahui kemungkinan untuk mencari jalur alternatif lain yang lebih baik untuk kelancaran proyek.
- Dapat mengetahui kemungkinan percepatan dari salah satu atau beberapa jalur kegiatan.
- Dapat mengetahui batas waktu penyelesaian proyek.
LANGKAH-LANGKAH DALAM MELAKUKAN PERENCANAAN DENGAN PERT
1. Mengidentifikasi aktivitas (activity) dan titik tempuhnya (milestone).
2. Menetapkan urutan pengerjaan dari aktivitas-aktivitas yang telah direncanakan.
3. Membuat suatu diagram jaringan (network diagram).
5. Menetapkan suatu jalur kritis (critical path).
4. Memperkirakan waktu yang dibutuhkan untuk setiap aktivitas.
Kelebihan
1. kita bisa menegemet wktu dengan baik
